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以始為終——蒲瑞公司組織開展生產管理系列培訓(二)作者:杜珍宇 發表于:2019-05-17

蒲瑞公司于5月13日開展了以始為終為主題的第二場生產管理培訓。培訓由總經理方德松作為講師,通過游戲模擬生產線作業工序,分析找出管理中存在的問題,進行分析改善。

      

 此次培訓將參與學員分成了三組,每組6名成員,其中組長1名,檢驗員1名,操作工4名。模擬游戲開始前培訓講師為學員講解了生產模擬游戲規則:游戲分為三輪,每一輪要求在規定時間內根據訂單需求完成交貨,產品要通過檢驗員檢驗,根據檢驗結果統一計算利潤。經過比拼,各組不分高下,各有輸贏。

 


講師與大家共同回顧比賽過程,首先由各小組組長、成員分別根據游戲中出現的問題結合實際生產進行了發言。各組長分別針對作業工序拆分、工位調整、在制品成本控制、質量控制等環節進行了問題闡述,并提出了各自的改善意見及對本次培訓的學習感想。


    

      最后,講師方德松針作了總結講話。方總表示:從游戲中發現管理者(組長)在目標管理、計劃、協調、分配任務中起到很大的作用。組長既要了解自己組的產能、產量。還要了解每道工序所用的時間、時間對于質量的拿捏,有很大的影響。

他還提別強調:目標管理計劃雖然看起來簡單,但要真正將它有效地付諸實施,需要我們對它有詳細的了解和認識。目標管理要取得成效,必須保持其明確性、穩定性和一定的靈活性,目標經常改變,會使目標失去一個明確的方向但是可以根據新的認識和發現以及環境的變化對目標進行修正才能形成有效地動力機制

現經過這場游戲的比拼,大家把游戲中的經驗運用到產線上,強化大家的發動意識。除了關注目標之外,管理者還要關注激勵措施,通過目標管理,使各項工作都有明確的目標與方向,避免工作的隨意性、形式主義。通過本次培訓提高了管理者的計劃工作整體協調性,充分發揮員工的內在潛力與能動性。讓我們堅持以終為始,以行為知,知行合一理念,共同完成公司的整體目標。

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